Die Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung ist die Grundvoraussetzung für eine nachhaltig erfolgreiche Realisierung von neuen bzw. geänderten Funktionen und standardisierter IT-Unterstützung. Vom Management bis zu den Senior Consultants besitzen alle Mitarbeiter die fachliche Qualifikation und Erfahrung, um eine fundierte Geschäftsprozessgestaltung durchzuführen.   Steigerung der Effizienz der Kernprozesse (Kernkompetenz des Unternehmens) und der administrativen Prozesse Aufbau von Vertriebsstrukturen in der Entsorgungswirtschaft Entwicklung und Etablierung von Marketingprozessen Aufbau CRM (Customer Relationship Management) Konzeption und Realisierung von Serviceprozessen