Nur durch definierte und klar strukturierte Führungsinstrumentarien können Regelabweichungen in den optimierten Prozessen und Veränderungen im Marktgeschehen frühzeitig erkannt und Strategien und Maßnahmen entwickelt bzw. geändert werden. Unsere Controllingkompetenz ist daher konsequent stark ausgeprägt.   Unternehmenscontrolling mit Konzern- und Beteiligungscontrolling organisationsorientiertes Controlling (Center-Rechnung) prozessorientiertes Controlling Führungsinformationssysteme Training und Qualifikation (Management und Mitarbeiter)