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Nur durch definierte und klar strukturierte Führungsinstrumentarien können Regelabweichungen in den optimierten Prozessen und Veränderungen im Marktgeschehen frühzeitig erkannt und Strategien und Maßnahmen entwickelt bzw. geändert werden. Unsere Controllingkompetenz ist daher konsequent stark ausgeprägt.

  • Unternehmenscontrolling mit Konzern- und Beteiligungscontrolling
  • organisationsorientiertes Controlling (Center-Rechnung)
  • prozessorientiertes Controlling
  • Einführung SAP BO auf Basis einer Template-Lösung
  • SAP BO Dashboard und Management-Cockpit
Wettbewerbsvorteil aussagekräftiges Controlling

Der zunehmende Kostendruck und der gestiegene Wettbewerb in der Entsorgungswirtschaft erfordern eine optimierte Planung, Steuerung und Überwachung betrieblicher Aktivitäten. Im Rahmen der Controllingprojekte entwickelt Carpe Dies Consulting International die entsprechenden Anforderungs-Konzepte gemeinsam mit den Kunden. Diese ermöglichen es einerseits  prozessbegleitend und zeitnah wichtige Informationen als Handlungsgrundlage für den betrieblichen Ablauf zu gewinnen und andererseits steuernd auf die wirtschaftliche Situation des Entsorgungsbetriebs einzuwirken.

Schnelle Reaktion auf Marktveränderungen möglich machen

Hierbei ist die Notwendigkeit der unterschiedlichen Ergebnisanalysen besonders bedeutend. Es genügt nicht nur die Ereignisse an der eigenen Aufbauorganisation orientiert auszuweisen, sondern die Bewertung des Marktes mit den Entsorgungsdienstleistungen und den Kunden bzw. Kundengruppen wird erforderlich. In der betrieblichen Praxis ist dabei für die Qualität eines integrierten Controllingsystems die Bereitstellung bedarfsgerechter Informationen in allen Managementebenen von entscheidender Bedeutung. Über das operative Controlling hinaus hat Carpe Dies Consulting International unter Einbeziehung der Controllingstrategie diesen ganzheitlichen Controllingansatz auch mit Hilfe eines Key- Performance-Indicator-Measurement-Systems beispielsweise bei der AGR mbH, Essen realisiert.